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françois lavallée contactez-nous accueil pharma développement des individus communautés boutique blogue recherche françois lavallée contactez-nous les communautés de pratique aliter concept plus qu’une formation et qu’une activité de réseautage, une communauté de pratique d’aliter concept est un espace pour réfléchir, pour partager, pour avancer et pour propulser nos organisations… autrement ! pourquoi participer à une communauté de pratique ? des idées et des outils concrets les communautés de pratique offrent à leurs membres des outils d’aide à la décision, des nouvelles façons de faire, des références, des cas vécus… bref, tout ce dont on a besoin pour innover ! des nouveaux liens d’affaires les participants récurrents tissent des relations d’affaires basées sur la confiance mutuelle, un véritable réseau d’entraide. un apprentissage personnalisé et basé sur l’action bien que le but des communautés de pratiques soit l’échange d’information entre les participants, l’apprentissage formel et informel est toujours au coeur des rencontres. chaque rencontre est élaborée autour d’un thème principal. les conférenciers pertinents sont invités à chaque rencontre pour approfondir le thème abordé pendant la journée. mais au-delà des mots et des arguments logiques, rien , rien , ne vaut l’expérience pour bien comprendre la participation à une communauté de pratique ou un collectif de réflexion ( think tank ). nous vous invitons donc à venir vivre une journée de communauté de pratique avec nous ! voici nos communautés de pratique cram craqq croi crim collectif de réflexion sur l’agilité manageuriale au service des gestionnaires motivés et engagés avec un taux de d’engagement des employés de 20%, il n’est pas surprenant de constater le mouvement d’absentéisme ou pire de présentéisme parmi nos collègues. en tant que gestionnaires, nous sommes confrontés à de nouveaux défis : apprendre à communiquer, comprendre notre influence et motiver nos collègues à travers l’écart grandissant des générations boomer, x, y et bientôt z (ou c selon le goût du jour !) un collectif de réflexion, think tank , est un moyen d’évoluer ensemble. animé par un facilitateur et gestionnaire d’expérience, le collectif de réflexion met à contribution l’expertise de chacun encadré par le contenu d’un expert dans son domaine de spécialité. par des ateliers dynamiques, des discussions de qualité et des partages enrichissants, le cram vise à vous permettre d’améliorer votre rôle de gestionnaire dans votre organisation. après tout, votre rôle est de favoriser les relations et les échanges entre les différentes particules de votre cellule organisationnelle. vous devenez l’élément de coordination indispensable des opérations votre organisation, le catalyseur de la performance de vos employés et de votre équipe… l’enzyme organisationnel qui facilite les intéractions entre les acteurs du succès de votre organisation : les gens ! pourquoi participer ? collectif de réflexion sur l’assurance qualité du québec au service des gestionnaires inspirés en assurance qualité d’entreprises pharmaceutiques et connexes. en assurance qualité, nous nous retrouvons couramment entourés de gens démotivés par l’envergure de leur travail et par l’absence d’intérêts de leurs collègues envers cette facette des opérations. nous peinons à propager l’enthousiasme et l’énergie nécessaires à la gestion de la qualité. en fait, nous perdons souvent de vue l’essentiel : la gestion de la qualité passe par la qualité de la gestion et la qualité, c’est les gens !!! en l’espace de trois jours par année, le craqq vous donnera un nouvel espoir en votre organisation et vos processus, mais surtout en vos gens! vos employés en qui vous devez investir. fini les sueurs froides lorsque vous discuterez de culture qualité. pourquoi participer ? collectif de réflexion sur l’organisation intelligente au service des exécutifs et des dirigeants nous vivons dans un monde de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu (vica). dans ce contexte, les organisations sont dans l’obligation de s’adapter constamment. afin de survivre à ces changements, elles entrent dans une relation d’interdépendance avec les autres composantes de leur réseau. l’organisation d’aujourd’hui ne peut plus fonctionner sous le command & control : de nouveaux modes managériaux émergent, dont la biologie organisationnelle, l’entreprise libérée, etc. à la base du croi, les principes fondamentaux de la biologie organisationnelle stimulent les interactions entre les participants. la force de la communauté repose sur les nombreux conférenciers qui y participent, mais surtout, sur les membres, les nouveaux et les vétérans, qui enrichissent les discussions et les réflexions sur l’organisation de demain. pourquoi participer ? 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